去年，小劉接了個3億的EPC項目，如今已經(jīng)墊資1億多了，當初許諾的80%進度款一分沒見著。再加上目前預算超標，小劉進退兩難。

都知道做工程要墊資，小劉也沒想到，這一墊就是一年。不僅一分錢沒見著，而且以這個要求做完肯定不止三個億，怕是要耗費5億左右。這多出的錢，甲方會付嗎？自己已經(jīng)投入1億，再收手也難了。

每次找甲方都說著宏偉藍圖，一到審核，計價，就打馬虎眼。再加上設計院出圖慢，要不然就是一下出好幾個圖紙，真要施工，都不知道按照哪個來。都說EPC是交鑰匙工程，小劉沒想到自己這么難。

現(xiàn)在EPC項目的實施現(xiàn)狀是：只管開始，不管結(jié)束。

1、EPC項目：指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

現(xiàn)在大部分的所謂EPC承包商并非是設計、施工總承包一體式。大部分都是以聯(lián)合體形式出現(xiàn)，組合形式先天缺乏EPC的管理經(jīng)驗，加上臨時拼湊，造成施工過程混亂。

2、很大部分EPC項目因為甲方過多的干預，造成設計圖紙還沒完全出來就被要求匆忙上馬，逐漸變成邊勘測,邊設計,邊施工的三邊工程。再加上由于方案的不成熟，實施過程中變更較大，設計又沒有限額設計，EPC承包商出于私利考慮等因素，造成項目最終實際投資大于概算。