53家建企賺走了建筑行業(yè)19％的利潤(rùn)

日前《建筑前沿》發(fā)布內(nèi)容，截至2021年底，全國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量接近13萬家，凈利潤(rùn)超過10億元有53家（公開渠道能查到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的企業(yè)）。其中53家建筑企業(yè)中，央企下屬單位數(shù)量最多，共33家，占比超60％。其中中國(guó)建筑8家、中國(guó)交建9家、中國(guó)鐵建5家、中國(guó)中鐵4家、中國(guó)中冶3家，中國(guó)能建、中國(guó)電建、中核集團(tuán)、中國(guó)建材均為1家。另外19家為地方國(guó)企，僅1家民營(yíng)企業(yè)。

 （圖源：建筑前沿）

2021年我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額約6900億，53家凈利潤(rùn)超10億的建企實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)合計(jì)1280億，占整個(gè)建筑行業(yè)約19％。也就是說近13萬家建企中，僅這53家建企就賺走了建筑行業(yè)19％的利潤(rùn)。

建筑行業(yè)呈現(xiàn)“金字塔”型

目前建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)呈“金字塔”型，特、一級(jí)企業(yè)牢牢占據(jù)頂端，二級(jí)、三級(jí)企業(yè)居于其下，在資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)限定范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)。處于最下層的是眾多中小工程主，其中中小工程主數(shù)量占比超90%。資質(zhì)改革落地后，將進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)整合。以后的行業(yè)生態(tài)或許是“一九原則”：即不到10%的企業(yè)把控大部分的資源、項(xiàng)目，90%多的中小工程主則從事專業(yè)承包、勞務(wù)分包。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)1+1>2

眾所周知，中小工程主整體競(jìng)爭(zhēng)力普遍較低，在財(cái)力、物力、人力、包括人脈資源方面，都沒有辦法和大型建企去競(jìng)爭(zhēng)。中釜認(rèn)為直接上臺(tái)與央企或者地方性國(guó)企正面競(jìng)爭(zhēng)顯然不是明智的選擇，只有精準(zhǔn)自我定位，將自己融入生態(tài)或許是更好的結(jié)果。

拋開傳統(tǒng)的諸如掛靠模式，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，中小工程主或許可以嘗試一下近年來正在快速發(fā)展的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。當(dāng)行業(yè)零散資源在平臺(tái)聚合為一個(gè)整體時(shí)，它所帶來的市場(chǎng)力量，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是1+1+1+……的簡(jiǎn)單疊加。

“用眾人之力，則無不勝”。中釜開創(chuàng)的合伙人制模式，是在充分研究有關(guān)改革政策取向，梳理行業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新走勢(shì)，嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)管理規(guī)范，深入分析行業(yè)痛點(diǎn)和破解發(fā)展路徑基礎(chǔ)上，專為中小工程主打造的開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺(tái)。本著資源共享、互利互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的原則，通過合伙人制模式為中釜合伙人提供全方位賦能。成為中釜合伙人后，不僅可以合法合規(guī)地使用集團(tuán)既有的全套工程施工資質(zhì)，同時(shí)還能獲得集團(tuán)資金、人員、技術(shù)等全方位的支撐和服務(wù)，自主獨(dú)立開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓合伙人心無旁騖、發(fā)揮所長(zhǎng)。

當(dāng)今時(shí)代，善于整合資源是參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的“必殺技”。面對(duì)快速發(fā)展的建筑行業(yè)，中釜秉承“開放、融合、共享、共贏”的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，不斷拓展建筑業(yè)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域，打造工程領(lǐng)域新平臺(tái)，幫助更多行業(yè)伙伴搭上建筑行業(yè)這輛“單打獨(dú)斗”向“合作共贏”轉(zhuǎn)型升級(jí)的班車，齊奮進(jìn)、共輝煌！