近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)舉足輕重的特級(jí)大型建筑企業(yè)破產(chǎn)的新聞屢見(jiàn)不鮮。在疫情和地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)蕩的雙重打擊下，工程行業(yè)似乎“寒冬”已至。

行業(yè)佼佼者為何會(huì)“錢(qián)荒”

正常來(lái)講，擁有特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，怎么會(huì)到資不抵債的地步呢？一般來(lái)講，導(dǎo)致施工企業(yè)“錢(qián)荒”的原因有：

競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)，很多項(xiàng)目本身可能就是虧損的；

甲方不能按合同約定時(shí)間支付工程款；

成本控制不力，導(dǎo)致大量現(xiàn)金流被無(wú)用成本吞噬。比如施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量差導(dǎo)致返工、窩工、企業(yè)管理成本過(guò)高等。

以上種種原因，使得施工企業(yè)不得不墊資，甚至轉(zhuǎn)向借貸。

大型建企都是如此，中小工程商怎么活

大型建企都面臨如此困境，中小工程商又是一番什么光景呢？

近幾年，建筑行業(yè)正逐步淘汰落后產(chǎn)能，行業(yè)管理技術(shù)和工具在發(fā)生改變和迭代，占比超90%的中小工程商爭(zhēng)奪不足25%的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度自不必說(shuō)。重要的是，想在工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展，接項(xiàng)目做工程沒(méi)有資質(zhì)是寸步難行。因此大部分中小工程商選擇了傳統(tǒng)掛靠模式，面臨著畸高成本、財(cái)稅不能自主、明令禁止的風(fēng)險(xiǎn)，正在生死線上徘徊。在這個(gè)獨(dú)木難支的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作也許是條新出路。

抱團(tuán)取暖，相擁發(fā)展

深耕建筑行業(yè)多年，中釜深知中小工程商的難與痛。團(tuán)結(jié)有實(shí)力的中小工程商，為行業(yè)伙伴們打造一個(gè)開(kāi)放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺(tái)，這正是中釜集團(tuán)一直以來(lái)的發(fā)展愿景。

中釜開(kāi)創(chuàng)共建共享工程企業(yè)分公司新模式，通過(guò)分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來(lái)合法合規(guī)承接各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，在總公司支持下自主獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。該模式助力中小工程商低成本獲取合法施工主體身份，有效避免因借用資質(zhì)產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和工程款受限等問(wèn)題，也讓更多的工程人站在相對(duì)平等的機(jī)會(huì)面前展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

在建筑業(yè)改革轉(zhuǎn)型到“中流擊水”的當(dāng)下，中釜積極轉(zhuǎn)變思維，攜手中小工程商努力攻克發(fā)展道路上的瓶頸和難題，拓展新的發(fā)展途徑，以開(kāi)創(chuàng)性謀求更多元的建設(shè)，以前瞻性引領(lǐng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。