一、資金墊付不足。若手頭只有幾十萬，更好專注于勞務(wù)方面的工作。比如木工、鋼筋工、和二次結(jié)構(gòu)砌磚等，一個單項大約需要400萬，若能墊付七八十萬，基本上能夠支持到關(guān)鍵的付款節(jié)點。但若承接大包工程，就難以應(yīng)付了。不要盲目相信別人所說的哪個行業(yè)掙錢，而是應(yīng)根據(jù)自身資金實力選擇。同樣是400萬項目，如果承接保溫或水電大包，連同材料一起墊付，至少需要100到150萬。若盲目進場，中途資金墊付出現(xiàn)問題，不僅可能違約罰款，還會背負高額債務(wù)，這樣能掙到錢嗎？

二、預(yù)算不準確，誤差大。業(yè)內(nèi)有一句話：干得好不如算得好。如果預(yù)算不準確，很容易漏算項目，甚至在工程開始前就虧本。舉個例子，預(yù)算中計算出的利潤率是15%，但中標后，甲方私下要求減少5%的利潤簽署合同，再加上公司管理費用占去四個點，實際利潤只剩下六個點，這些都是必須提前考慮的。

三、關(guān)系處理不當，因小失大。許多工程老板都可能犯這個錯誤，只顧著工地苦干，整天盯著工人，下來就是一個上午，卻不愿花時間和監(jiān)理、總包或項目經(jīng)理喝杯茶、聊聊天。要么就是舍不得花錢，為了省下每頓200塊的飯錢，覺得省下的就是賺到的。結(jié)果監(jiān)理要求返工、材料和人工浪費了三千五千甚至一萬，總包拖延工程款兩三個月，付款也是少得可憐。這些不必要的成本一直增加，因此還是需要花錢，要開闊視野。

四、隱性成本過高。拿到圖紙、現(xiàn)場勘察后初步預(yù)估利潤大約20個點，信心滿滿，但沒考慮到居間費用占去三個點，工期延誤三五個月，帶班的工資不可避免，又得多花一個點。還有監(jiān)理費用，因為甲方的要求需要經(jīng)常跑動，兩個點已經(jīng)算少了。工人稍有不慎，就可能造成額外的開支。再加上因質(zhì)量和安全問題而產(chǎn)生的罰款，再扣幾個w的尾款，這都是很正常的。最后能留下十個點已經(jīng)不錯了，只希望工程能夠順利完工，否則又得賠錢。

各位工程老板，你們覺得是不是這種情況呢？歡迎在評論區(qū)留言~